黄陵矿业双龙煤业:搭好赛马场 跑出加速度-88125大爆奖 2018/10/03

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经营管理

黄陵矿业双龙煤业:搭好赛马场 跑出加速度

作者:彭兴仓 苏忍科     时间: 2018-07-10     点击:3453次    分享到:



今年以来,为进一步提升干部作为担当,黄陵矿业双龙煤业持续深化管理干部季度考核工作,通过即时考察、多维评价、综合研判等方法,积极为管理干部“精准画像”,充分发挥考核的“指挥棒”和“方向标”作用,搭好“赛马场”,有效激发干部的责任担当和干事热情。

即时考察:一线甄别助力中心工作

干事业,谋发展,干部是关键。如何发挥好干部的主动性和创新性,选人是前提。

作为转型中的矿井,人才瓶颈问题一直以来都是困扰双龙煤业发展的基础性难题。“前些年,我们全力投入到技改工作中,对于干部选用保持着谨慎的态度。现在,必须把年轻干部的选拔问题摆上中心日程。”在今年年初的干部推荐会上,该矿经理周志群斩钉截铁地说到。

今年年初,该矿结合去年干部考核情况,在矿井内部全面启动干部选拔新机制,重点选用年轻的80后干部。在干部选拔过程中,该矿重点进行考核研判,根据管理干部年度考核、季度考核和日常动态考察情况,把干部考核结果作为干部提拔重用和调整免职的重要依据,进一步增强干部考核的激励和约束作用,形成“凭能力用干部”的良好风气。一季度,通过基层推荐、组织举荐、个人自荐等方式,层层进行筛选,最终8名80后干部顺利通过考察,走上了中层管理岗位。

“考核成为我矿干部任用的重要手段,增强了我们对干部在各项工作中一贯表现的延续性了解。通过了解干部思想动态,对其工作业绩和工作状态进行研判,有利于各项工作的顺利开展。”周志群表示。

多维评价:考核内容体现立体精准

“以工作能力为基础,重点掌握‘四张清单’,根据被考察干部的工作作风、能力水平、工作态度、工作业绩、学习能力等形成综合性评价。评价意见将作为干部培养、调整和奖惩的重要依据。”该矿党委书记丁连水谈到干部考核时如是说。

在干部日常考核中,该矿通过多维评价模式,将考核的点面铺开,着力构建“工作清单”“责任清单”“负面清单”“业绩清单”的“四张清单”,把干部的“德”和“才”置于放大镜下,接受考评和监督。在此基础上,该矿通过全面掌握干部工作内容、职责分工、工作业绩等实际情况,把考事和考人有机结合,鉴定干部是否实干担当,是否干出了实绩,是否具备相应的能力素质。

在“立体考核”过程中,该矿建立健全了多层次考核、多维度排名、多途径运用为主要内容的管理干部立体考核体系。在抓好日常考核和季度考核的同时,做好重点工作、任务的跟踪考核;做好综合排名的同时,做好具体分管领域的分线排名等结构性排名,努力实现考核的立体精准。

“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,旗帜鲜明地选用敢于担当、踏实干事、不谋私利的年轻干部,为企业打牢人才基础。”丁连水说。

综合研判:锻造铁军跑出管理加速度

“在机运队副队长这个岗位上我重新审视了自己的经历,在和职工的相处中,把许多不良的习惯摒弃了,同时,也更有方向感了。”从机电部技术员提拔到机运队副队长的三个月,曹雷一刻也没有停下脚步,他正全力以赴抓好机运队的创新管理工作。

说起综合研判机制,曹雷深有感触:“是这个体制,给了我成长的机会。”在机运队锻炼的三个月,让曹雷明白,只有深入基层,和职工打成一片,让职工满意才能成为好干部,“这次能履新,评价制度对我的促动也是直接原因”。

“干部评价考核,就是要做好陟罚臧否,既要给干部压力,也要给干部动力。”该矿经理周志群说,“特别是要把考核结果与干部升降去留挂钩”。

该矿通过考核的方式,对干部进行“精准画像”,准确定位,为用好干部,做到人岗相适打下基础。“干部选拔就是要在综合研判的基础上进行再分析。有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。”该矿党委书记丁连水说。

此外,该矿还积极建立后备干部数据库,在全矿进行后备干部公推公选,储备了一批在学识深厚、年轻能干、担当作为的年轻干部作为培养使用的重点对象。

今年上半年,该矿已经先后完成了干部季度考核,为干部的后续选拔提供了依据。同时,也为想干事、能干事、敢干事的干部搭好了“赛马场”。(彭兴仓   苏忍科)

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