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经营管理

陕北矿业柠条塔公司新举措启动人才新引擎

作者:马小勇     时间: 2018-08-01     点击:558次    分享到:



近年来,陕北矿业柠条塔公司全面推进人才强企战略,在完善人才培养、强化薪酬激励,深化制度改革等方面精准施策,为建设“二优三商”高质量发展新型煤炭开采企业启动人才引擎。

为了切实提高员工综合素质,该公司积极与大学院校合作,联合西北大学、西安科技大学,为员工开办了免费继续教育学习班,定期邀请两所院校的教授来公司授课,先后有66名员工取得大专毕业证书,102名员工取得本科毕业证书;与西北大学深度合作,组织开办了柠司发展论坛干部管理能力提升班,聘请国内知名专家教授来公司授课,给广大员工搭建了在“家门口”就可以学习深造的平台。突出抓好核心人才和技术人才的培养,先后建成了省级示范性职工创新工作室,行业技能大师工作室,学习教育手段实现了多样化、实效化。

坚持每季度在各工种间开展一次技术比武活动,对年度连续四次和连续三次进入前三名者,分别被命名为“岗位标兵”和“技术能手”。据统计,截至2017年底,共计评选出“岗位标兵”51名,“技术能手”65名,累计奖励资金1091万元,其中,有22人通过参加公开招聘,被聘为区队技术员,有14人被提拔为采掘工区副科级以上领导干部,极大地激发了广大员工学技术、练技能、钻业务的热情,涌现出一大批技术过硬、作风优良的岗位技术能手,为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础。

按照“效率优先、全面考核、有效激励”的原则,积极探索现代化薪酬管理体系,优化薪酬分配结构,不断健全完善人工成本与劳动效率挂钩、与经济效益联动的长效机制。深入实施“354”激励政策,最大限度地激发了员工的工作积极性。同时,大力推进“包工、包岗、包薪”的三项制度改革,通过工作面整体承包、内部市场化关联交易、劳动定额管理、差异化绩效考核等措施,建立了合理的分配激励机制,全员工效连年提升,走在了行业前列。

此外,该公司牢固树立“把岗位做实做细做精就是人才”的理念,敢于打破选人用人的藩篱,不拘一格选用年轻人,不断推进人才队伍梯队化建设,在人才引进、激励、培育、保障等方面打出了一套人才政策“组合拳”,一大批政治素质好、业务能力强、作风建设硬的青年员工走上了管理岗位。尤其是该公司研究制定的《干部考核任用三项机制》,以公开、平等、竞争、择优为原则,建立了一套鼓励激励、容错纠错、能上能下的干部选拔任用机制,激发了广大管理人员干事创业新活力。(马小勇)


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